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软包企业的利润上升要点应该从管理入手，寻找适合本企业的管理方法以降低企业的生产、经营成本，提高产品的市场竞争力，即价格和质量并重。而从生产管理的角度来看，为降低生产损耗，就必须从基层操作工人的入职、入岗等基层培训做起。培训应包括简单的工艺原理、工艺流程、设备概况、生产操作规范、设备操作规范、基本的问题解决能力、安全生产等一系列其工作内容所涉及到的方方面面。职工培训体现了一个企业的用人机制及对人才的培养，有一些国际大公司，都有自己的培训，培养人才，让职工有机会去学习，去深造，不断提高，不断进步，为企业积累财富。目前，国内也有相当一部分企业，推行并鼓励先进职工出国或进入大学等继续深造，这都充分体现了职工培训的重要性和必要性。
职工培训很重要的一点就是建立考试制度。如果单纯的只是进行培训，只有讲而没有考，那么，难以给职工压力，难以铭记在心。所以，要有针对性的进行一系列考核，使他们真正从思想上重视起来，自觉主动地去学习，去把握，企业才有希望，职工才会不断进步，技术水平才会不断提高。
建立一个专职部门或专职人员来负责职工培训。每年、每月甚至每周，应制定培训计划，根据各岗位情况，组织不同阶段、不同频次的培训和考核，长期不懈进行下去。鼓励在岗人员或先进职工出去学习或培训。每年或季度培养一些后备人才，保证人员流动，以先进带后进，带动整个集体。
很多人认为，职工培训往往是一件小事，但往往就是这样的小事，却带来很大的经济损失。比如某仓库管理员上岗不到一周，便因为不清楚两种油墨的使用性能而将两种不同品种的油墨发到车间进行调配，结果因两种油墨不相容，而造成全部报废，从而造成数万元经济损失。这件事反映了一个很大的问题，如果他经过了岗前培训，或许这件事就不会发生。所以说岗前培训非常重要。
